企業技術創新實踐中的創新目標是多層次、有秩序、複雜的系統。企業裏每個成員、每個團隊的創新目標,支持企業創新的整體目標。低層次目標呈現推動高層次目標運動和發展的趨向。層次性是企業技術創新目標的一個鮮明特徵。
(一)企業技術創新目標按層級分，一般爲戰略目標(或長期目標)和階段目標(或短期目標)兩個層次。
個層次是企業技術創新戰略目標(或長期目標)。企業技術創新戰略目標是企業技術創新戰略的重要組成部分和主要內容。企業技術創新戰略目標的作用在於統領企業技術創新實踐的各方面目標,其戰略目標一般爲3~5年。
第二個層次是企業技術創新階段目標(或短期目標)。企業技術創新階段目標是企業技術創新戰略目標的階段性分解,是企業技術創新戰略目標實施過程中,按(àn)階(jiē)段(duàn)、分步驟安排部署的目標或目標進度。技術創新階段目標是現實目標,是企業急迫需要從現實市場獲取其現實利益的目標。制定企業技術創新階段目標,大中型企業一般爲1 ~ 2年,小型企業時間會更短。在企業裏,特別是大中型企業大體按照戰略目標和階段目標兩個層次,分別策劃和實施目標。以技術創新的戰略目標爲引導和限定階段目標。
(二)企業技術創新階段目標,又可分爲三個層次。
個(gè)層(céng)次(cì)是(shì)企(qǐ)業(yè)技(jì)術(shù)研(yán)發(fā)中(zhōng)心(xīn)(基地)目標,即(jí)階(jiē)段(duàn)目(mù)標(biāo)。企業技術創新的階段目標,一般情況 下都直接落實在企業的技術研發中心(基地)。因此,也可以說是技術研發中心目標,就(jiù)是(shì)企(qǐ)業(yè)技(jì)術(shù)創(chuàng)新(xīn)的(de)階(jiē)段(duàn)目(mù)標(biāo)。通常情況是企業技術研發中心的構建,通過整合內部資源和藉助外部技術力量,敘與大學、科研機構合作方式來承擔企業技術創新的階段目標。
第(dì)二(èr)個(gè)層(céng)次(cì)是(shì)企(qǐ)業(yè)技(jì)術(shù)創(chuàng)新(xīn)小(xiǎo)組(zǔ)目(mù)標(biāo)。企(qǐ)業(yè)的(de)技(jì)術(shù)創(chuàng)新(xīn)一(yì)般(bān)設(shè)有(yǒu)若(ruò)干(gàn)個(gè)創(chuàng)新(xīn)小(xiǎo)組(zǔ)。 有明確的創新目標是創新小組的首要特徵,同時也有明確的創新流程, 這是創新小組的制度保證。也有少數創新小組承擔着突破性技術的研發,其創新目標因其創新難度而無法明確,這種組織有靈活性,向員工授權、沒有嚴格的工作規則。創新小組是20世紀80年代流行的企業創新組織,是具體落實和完成企業技術創新任務的，具(jù)有(yǒu)一(yí)定(dìng)人(rén)員(yuán)規(guī)模(mó)的(de)超(chāo)越(yuè)部(bù)門(mén)界(jiè)限(xiàn)、等級界限、技術領域界限的創新團隊，由研發、技術、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售(shòu)等(děng)人(rén)員(yuán)組(zǔ)成(chéng)。作(zuò)爲(wèi)-一個創新團隊,必須有良好的內部交流,信息可以自由共享,人與人之間高度信賴，對小組目標的深入理解和奉獻將每一個人都緊緊地團結在一起。
第三個層次是企業創新小組人員個人目標。創新小組每個人員都爲一個共同的創新目標承擔相應的目標。創新小組每一個人,都有具體的創新目標和任務的具體完成時限。由於創新小組人員的構成,決定着個人創新目標能否實現,因此,小組人員的個人能力質、團隊配合精神是關鍵因素。企(qǐ)業(yè)在(zài)創(chuàng)新(xīn)小(xiǎo)組(zǔ)人(rén)員(yuán)構(gòu)成(chéng)上(shàng),要依據 個人條件進行選拔,不能遷就,更不能成爲安置型的崗位。在這三個層次裏，個人創新目標保證創新小組目標,創新小組目標保證技術研發中心(基地)目標,即(jí)階(jiē)段(duàn)創(chuàng)新(xīn)目(mù)標(biāo),一級保一 級,通過目標之間的相互聯繫和相互作用,推進企業技術創新戰略目標得以實現。
在企業技術創新目標各個層次之間存在着因果關係。創新目標各層次之間的相互聯繫和相互作用是一種有機的系統 「連接」。企業技術創新戰略目標是一個整體目標 ,其中的某一項目標,哪怕是一項層次的目標,如果失去與其他目標的「連接」, 都必將影響到技術創新戰略目標的實現。如果技術創新目標各個層次之間的「連接」 緊(jǐn)密(mì)而(ér)有(yǒu)序(xù),將會推進企業技術創新戰略的實施。
